Prosjektanalyse

Når en virksomhet står foran beslutningen om å gå i gang med et større prosjekt vet man at man står foran stor grad av risiko og usikkerhet. I tillegg til å kreve omfattende økonomiske ressurser, kan et prosjekt også kreve omfattende tid og oppmerksomhet hos nøkkelpersoner i virksomheten. Prosjektet kan også være et strategisk viktig prosjekt som skal skape konkurransekraft i forhold til konkurrenter, eller det danner grunnlag for andre kritiske prosjekter i organisasjonen. I en slik situasjon er det viktig at man har et godt beslutningsgrunnlag, hvor alle forutsetninger for prosjektet er grundig vurdert og at det legges opp til en strategi og struktur som gir prosjektet en størst mulig sannsynlighet for å lykkes.

Grant Thornton bistår klienter med å foreta prosjektanalyser og –evalueringer som belyser grunnleggende forutsetninger for prosjektet, vurderer prosjektets strategi, og vurderer prosjektets operative struktur. Slike analyser og evalueringer kan foretas forut for igangsetting av prosjektet, underveis ved viktige milepæler i prosjektet, eller i etterkant av prosjektets ferdigstillelse som ledd i ”sign-off” av prosjektet.