Prosjektstabilisering

Prosjekter er naturlig beheftet med risiko og usikkerhet, og mange prosjekter vil derfor oppleve å komme i alvorlige problemer. Når det oppstår en slik situasjon vil balansen i prosjektet forrykkes og trusselen om et mislykket prosjekt med store økonomiske kostnader og tap av prestisje vil påvirke aktørene i prosjektet. Det økte stressnivået kan lede til feilaktige vurderinger og beslutninger som ytterligere forverrer situasjonen for prosjektet. Når vi fra forskning også samtidig vet at noen av hovedårsakene til feilslåtte prosjekter ligger i feilaktig informasjon og for sene beslutninger om å endre prosjektstrategi, så tilsier dette at skal ta problemene på alvor.

Grant Thornton har spesialkompetanse i analyse og stabilisering av prosjekter som har støtt på alvorlige problemer. Vårt team kan raskt gå inn og analysere situasjonen i et slikt prosjekt, og gi ledelse og interessenter et objektivt grunnlag for beslutning om videre fremdrift i prosjektet. For strategiske prosjekter og store investeringsprosjekter vil en slik vurdering være særdeles verdifull sett i forhold til redusert risiko for feilaktige beslutninger.

Typisk vil en slik innledende analyse skje i løpet av kort tid, og oppdragsgiver vil få en vurdering av prosjektet, en beskrivelse av alternative veier videre gitt prosjektets situasjon og forslag til tiltak for å stabilisere prosjektet. Grant Thornton kan også gå inn som rådgiver for prosjekteier eller -ledelse i en periode til prosjektet har kommet tilbake i en normal situasjon, og ved behov kan vi også midlertidig overta ledelsen av prosjektet.