Business Process Reengineering (BPR)

Business Process Reengineering (BPR) ser systematisk på effektivitet og produktivitet av et selskaps prosesser. Målet er at levere varer og tjenester med høy kvalitet til en lavest mulig kostnad. Metoden er velprøvd gjennom mange år og er benyttet med suksess på de fleste områder i en virksomhet. Som regel vil BPR skape kostnadsbesparelser, men de virkelige strategiske fordelene ligger i indirekte effekter som større evne til hurtig endring og økt medarbeider- og kundetilfredshet.

BPR er en krevende prosess og mange prosjekter har vært mislykket fordi man har et for svakt grunnlag for vurdering av gap og forbedringsområder. Grant Thornton jobber derfor svært tett med hver klient for å skaffe seg innsikt i virksomheten og det marked den opererer i, og vil deretter vurdere effektivitet og produktivitet sammenlignet med konkurrenter og “best practice”.