Integrasjon/endringsledelse

Grant Thornton ser helheten i transaksjonen - etablering av vekststrategi, identifisering av oppkjøpskandidater når det er aktuelt, beregning av synergier, gjennomføring av transaksjonen og integrasjon av virksomhetene. Vår oppfatning er at man må tenke integrasjon og endringsledelse allerede før transaksjonen gjennomføres for å lykkes. Vår erfaring er at oppkjøp ofte mislykkes nettopp fordi man først planlegger dette etter at kjøpet er gjort.

I en vurdering som gjøres før transaksjonen vil vi se på i hvilken grad selskapet som ønskes kjøpt passer strategisk, operasjonelt og kulturelt. Denne vurderingen gir viktige innspill til integrasjonsplanen, og hvor stor grad av endring som må til i virksomhetene dersom synergier skal realiseres.

Gjennom vår erfaring, metodikk og tilnærming innen integrasjon og ensringsledelse gjør vi at vår klienter står bedre rustet til å realisere synergier